Méthodes

Avec un contrat de la gestion de projet, le client autorise Roxor à gérer la phase de la conception du projet, ainsi que celle de la construction, selon les honoraires convenus. Par la suite, Roxor collaborera avec l’équipe mandatée de la conception, dans le but d’assurer une conception rentable ainsi que le respect des contraintes budgétaire et d’échéancier.
Il y a deux avantages au choix d’un contrat de gestion de projet, comme suit : • Roxor travaillera étroitement avec l’équipe de la conception dans l’élaboration d’une conception rentable, à un coût optimal. L’équipe collaborera donc dans le but de réduire les coûts de la construction, tout en gardant le contrôle de la qualité du produit final. • Roxor est capable de mobiliser le tout plus tôt dans le processus et d’entamer des activités de la construction avant de compléter la phase de la conception, gagnant ainsi un temps considérable dans l’opération du projet.

Dans un contrat de la gestion de la construction, le client autorise Roxor à gérer la phase de construction du projet, selon les honoraires convenus. Permettre à Roxor de s’occuper de toutes les phases du projet, comprend des avantages supplémentaires que vous pourrez lire dans le « Contrat clés en mains de la gestion d’un projet ».

Ce type de contrat de prix stipulé est aussi connu sous le nom de contrat au forfait, selon lequel, dès que la phase de conception est terminée, Roxor exécute la phase de construction du projet à un prix fixe.

Ce type de contrat s’applique au choix du client de combiner les principes des trois types de contrats, ci-dessus mentionnés, ou d’ajouter d’autres éléments personnalisés, comme les mesures incitatives et le partage des risques.